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维修方案评审机制有哪些

时间:2024-06-16 21:05114 人浏览举报
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  • 百分百快乐女孩
    百分百快乐女孩
    2024-06-16 21:05

    安全生产规章制度1、安全生产责任制度一、厂长负责组织制定全厂各级安全生产责任制,组织各级责任制落实情况的考核;二、安全科负责汇总、分析各部门安全生产责任、安全目标、指标的落实情况,对全厂安全生产责任制及安全目标、指标执行情况进行监督检查,为厂长组织的考核提供依据;三、安全生产责任制须包括对企业最高管理者、中层管理者、各岗位、员工代表的要求;四、安全生产责任制须对企业最高领导做出如下要求1.组织制定年度安全生产目标;2、确保实现目标所需资源;3、在日常会议讨论企业的安全生产问题;4、与员工一起讨论安全生产问题;5、至少每个月进行一次安全生产巡视;6、参加季度安全会议;7、组织年度安全标准化系统评审;8、参与风险评价;9、参与标准化系统评价;10、参与安全培训;11、认可安全表现;12、参与安全检查;13、参与事故、事件调查;14、参与纠正与预防措施的讨论。五、安全生产责任制须对企业中层管理者做出如下要求:1.组织讨论安全生产问题;2、至少每个月实施一次安全生产巡视;3、参加安全生产会议;4、参加年度安全标准化系统评审;5、参与风险评价;6、参与安全标准化系统评价;7、参与安全生产培训;8、参与安全生产检查;9、参与安全生产事故、事件调查;六、定期与相关方沟通,妥善保管沟通记录。七、各部门责任制的培训由各部门的主要负责人组织实施,各岗位职工的培训由各班组长负责组织实施。八、责任制的培训原则要本着“实用、易于理解”的原则,培训应有针对性和实效性。九、建立安全生产责任制的培训档案,实行登记存档制度。要建立培训台帐,培训结束时培训计划、培训名单、课程表等有关资料存入培训档案。十、依据法律法规与其他要求、企业具体情况、内外部沟通意见,对责任制进行评审。评审内容包括:1、安全生产责任制内容是否明确;2、安全生产责任制内容是否具体;3、安全生产责任制可操作性;4、安全生产责任制的依从程度。十一、安全生产责任的绩效测量由企业各级管理部门逐级考核。十二、安全生产责任制的绩效测量内容包括:1、安全生产责任制是否满足安全生产法律法规与其他要求;2、管理者参与安全生产活动的效果;3、责任制培训效果;4、安全生产责任制的发行效果。十八、根据安全生产责任制的绩效测量效果对之进行更新。2、安全目标管理制度1、厂长负责组织制定本厂的安全目标;2、安全科负责分解安全目标到各有关部门和班组,并制定相应的实施计划和管理方案;3、厂长负责审批安全目标及管理方案;4、安全科对本厂设立的安全生产目标与全体员工进行沟通,通过对合理的建议予以采纳,监督检查各部门、班组安全目标、指标落实情况,并定期回顾和监测本厂的安全目标;5、安全目标的内容应体现本厂风险特性,并反映持续改进的承诺;每年应根据检测结果和内外部条件的变化,对安全目标进行修订;6、安全生产目标应悬挂于厂区醒目的位置,便于本厂全体员工清楚了解本厂的安全目标;7、厂长应对遵守安全生产法律法规,落实安全生产目标、改进安全绩效做出安全承诺,并保证提供所需的人员、资金、物资和技术支持,使本厂真正实现本年度的安全生产目标。8、厂各级领导及员工应定期对安全生产目标进行评价,及时对安全生产目标根据实际情况进行修改。3、安全例会制度一、主要负责人每季度组织召开一次全员参加的安全会议,分析安全生产形势,研究本单位安全生产工作,讨论解决重大安全生产问题,对安全隐患制定有效的防范、整改措施,布置下一步安全生产重点工作,提出全厂下一步安全生产工作目标,安全会议要有详细记录。二、企业每周组织进行一次安全活动,一般定在每周一进行。由安全科组织。三、安全活动的时间不少于1小时。四、安全活动内容1、由班组负责人总结上周安全生产工作,布置本周安全工作重点。2、针对本企业本周或季节性安全工作重点或特点,由专、专兼职安全员组织班组成员开展讨论,并做好记录。3、组织各类事故和先进经验的学习和教育。4、组织规章制度或安全技术知识方面的学习。5、组织卫生和职业病防治法规、知识的学习。6、本厂安全科安排的专项内容。4、安全检查制度一、为推进日常安全检查工作的规范化、经常化、制度化,建立和完善安全生产检查长效机制,及时排查治理安全生产隐患和薄弱环节,预防事故的发生,根据本企业实际制定本制度。二、定期组织全面检查安全检查必须要有计划,有步骤的进行,明确检查内容和方法,促进各项防范措施的落实。全面检查应包括:安全生产方针、管理组织机构、管理业务内容、安全设施、工作环境、防护用品、卫生条件、爆炸等危险品管理、运输管理、火灾预防安全教育和岗位安全技术操作规程执行情况等,对全面检查的结果必须进行汇总分析,详细探讨所出现的问题,制定整改措施,每次检查都要由安全生产科写成书面材料并存档待查。主要负责人每月对全厂进行一次全面安全生产检查;安全副职每周对全厂进行一次全面检查;班组每天对本班组各岗位进行一次安全生产检查。安全生产科要要充分履行安全管理职责,督促组织开展好安全生产排查工作,对排查出的事故隐患要立即记录备案,制定并落实整改方案,督促有关责任人进行整改。安全检查要做到三个结合:即节假日检查和平时检查相结合,重点检查和专业性检查相结合,领导检查和自我进行检查相结合(养成时刻重视安全,经常进行自查,是实现安全工作,防止事故发生的最重要方式),使安全检查配套有力全面落实。三、班组经常性检查未防患于未然,班组上班前要组织本班组工人对工作环境的安全情况(所使用操作设备、设施、工具的情况和安全装置、周围的安全设施等)进行仔细检查,并作为交接班的内容。发现问题及时报告厂领导和安全生产科,迅速组织处理,决不允许带“病”作业。四、专业性安全检查对于电气装置、起重机械、锅炉、运输工具、防护用品等特殊装置、用品及在用设备和重要场所,要邀请有关安全科门和专业技术人对防尘、防雨、防雷、防中暑、防滑等工作进行季节性的检查,根据各个季节自然灾害的发生规律,及时采取相应的防护措施。六、节假日安全检查在节假日,工作人员往往放松思想警惕,容易发生意外,而且一旦发生意外,很难以进行有效的救援和控制。所以在“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等节假日前都要进行安全大检查,节假日期间必须安排安全管理人员值班并进行安全检查;同时配备一定数量的安全保卫人员,搞好安全保卫工作。七故隐患上报表》上报县安监局,组织专家对隐患进行分析研究,制定切实可行的整改方案。3、整改后要及时进行复检验收,凡复检验收不合格的一律不准复工生产。整改合格的,责任人签字后方要恢复生产。九、隐患报告(举报)登记、奖惩及上报1、鼓励从业人员和群众对本企业存在的事故隐患进行监督和报告(举报),安全科要对报告的事故隐患逐项进行登记,并安排相关责任门要求的时间、内容及时准确上报隐患排查治理和统计分析报表。5、安全教育培训制度一、 为保障在进行员工培训时能够充分考虑员工、领导、内外部变化定本制度。二、 对企业职工进行的安全生产培训要有针对性,要保障培训能够提升职工的素质以及技术水平,就需要在培训前对企业的各级、各岗位、各部门职工调查,针对其不足,制定培训计划,组织培训。三、 我企业的安全培训需求识别工作由安全科负责,安全科长为一第责任人。四、 安全科负责定期获取员工的安全培训需求,并依据需求识别结果制定培训谋划,部署培训工作。五、 安全生产培训需求的识别要考虑到:员工的需求;领导的需求;变化的需求;生产过程的回顾;记录的回顾;学员反馈意见;事故、事件信息;风险评价结果。六、 针对已识别的需求,要及时制定计划,计划应包括:培训目标;大纲;时间;内容;培训方式;教材;考核方式。七、 安全生内容:1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识;3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定;4、职业危害及其预防措施;5、国内外先进的安全生产管理经验;6、典型事故和应急救援案例分析; 7、其他需要培训的内容。十、安全生产管理人员安全培训应当包括下列内容:1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准;2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识;3、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法;4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求;5、国内外先进的安全生产管理经验;6、典型事故和应急救援案例分析;7、其他需要培训的内容。十一、按照安全培训要求进行厂级岗前培训、班组级安全培训和岗位安全培训。十二、厂级培训的主要内容包括:1、本单位安全生产情况及安全生产基本知识;2、本单位安全生产规章制度和劳动纪律;3、从业人员安全生产权利和义务;4、有关事故案例;5、事故应急救援、事故应急预案演练及防范措施等。十三、班组级岗前安全培训内容应当包括:1、工作环境及危险因素;2、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故;3、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准;4、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护;6、本班组安全生产状况及规章制度;7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项;8、有关事故案例;9、其他需要培训的内容。十四、岗位安全培训内容应当包括:1、岗位安善调查;3、安全管理层的反馈;4、考试测试考核结果分析;5、现场应用能力的跟踪调查等。6、设备管理制度一、建立健全以岗位责任制为基础的设备管理各项规章制度,实施设备管理责任制,主要设备实行三定:定人、定机、定责。二、设备安装调试后验收认证合格移交使用班组,由班组负责管理、定期保养。每班作业后要做好设备运行交、接班工作。把机器维修、保养情况予以交接。作业中出现故障,要及时检修,查找故障原因,由维修人员进行修理,发现设备事故隐患及时报告并排除。三、超使用年限、耗能大、污染环境的淘汰设备及时更新、报废。四、安全科要建立设备技术资料。内容包括:设备使用说明书;出厂检验单、合格证;保养单;设备大修完工检修记录和维修记录;设备事故报告单;设备的技术状况检查表。五、加强对设备操作、维修人员的技术培训,不断提高业务素质和技术操作水平,各主要设备都要制定岗位技术操作规程。设备操作、维修人员,要做到“三好”与“四会”的标准:“管好、用好、修好”、“会使用、会检查、会维护、会排除故障”。六、每年对设备和特种设备进行定期检查、检验、掌握设备的技术状况和完好率。加强设备检修前的准备工作,提高检修效率。在制定设备大章指挥、玩忽职守等造成设备事故时,将视其情节轻重分别给以写检查、罚款、开除等不同程度的处理。对于精心操作、忠于职守、设备使用、维护良好、有较大技术革新者,将给予奖励。7、危险源管理制度一、为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全生产的科学管理,有效地控制潜在的危险因素,确保职工的安全、健康和生产建设的顺利进行。必须对其存在的危险源进行检测、监控,对安全隐患及时进行整改。二、危险源监测、监控的目的,不仅是预防生产安全事故的发生,而且要做到一旦发生事故,能将事故危害控制到最低程度。三、对危险源(点)进行分析评价,一般包括以下几个方面:1、辨识各类危险因素及其原因及机制;2、依次评价已辨识的危险事件发生的概率;3、评价危险条件的后果;4、评价危险事件发生概率和发生后果的联合作用;5、风险评价涉及所有生产过程 ;6、风险评价涉五、风险评价的流程:划分作业活动、辨识危害、量化风险、划分风险等级、提出风险控制措施制定整改方案、评审整改方案及控制措施的充分性、整改方案及控制措施的落实情况。通过直观经验判断法、安全检查表法等方法对本企业存在的危险有害因素进行辨识分析,根据辨识的危险等级安排相关人员采取控制措施。六、持续风险辨识的方法:查;5、定期安全检查6、定期检修;7、安全标准化系统评价。七、风险控制,即将上述评价结果与安全目标进行比较,检查风险值是否达到可接受的水平,降低危险水平。八、风险层次控制按照消除危险、降低危险、个体防护的原则。九、评价结果形成评价报告,并将重大风险记录在《重大风险控制清单》。

  • 大自然的搬运工
    大自然的搬运工
    2024-06-16 21:05

    某数码科技有限公司研发部门管理规定1 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。1.1 立项* 小型研发项目(工作量小于等于6人周,投入资金小于等于1万元的研发项目)立项必须具备项目计划报告,经公司技术负责人签字同意,报公司执行总裁批准立项。* 非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告,由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后,由三方负责人或者授权人签字同意,报公司执行总裁批准立项。签字传真有效。* 在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发,作为合同项目研发,不再单独立项。* 项目只有立项后才允许发生费用。* 项目立项后应获得一个唯一的研发编号,费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。* 项目计划报告必须说明项目名称,目标,发起人,负责人,设计、研发、测试承担者,设计、研发、测试的工期计划,项目预算等内容。* 项目可行性分析报告必须说明项目名称,市场调研情况,销售预测,技术现状和实现途径等内容。1.2 设计* 立项后,项目进入设计阶段。* 设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告,修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人,设计、研发工程师,共同评审通过。没有通过设计评审的项目,必须重新进行技术设计。* 技术设计报告应说明项目名称,研发系统或设备的需求,研发系统或设备的总体功能,系统或设备功能模块划分,工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。阶段性成果的工作量不超过4人周。* 测试计划报告应说明项目名称,产品功能,测试项目,测试条件,测试方法,测试工期和时间计划等内容。1.3 实现* 设计评审通过后,项目进入实现阶段。* 研发人员必须在实现过程中书写相关文档。文档必须有电子形式。软件实现文档应包括软件功能性说明文档,源代码说明文档。硬件实现文档包括原理图,原理图说明,PCB图,结构图。* 项目负责人有责任按照项目计划报告,跟踪监督项目的进展情况,按时敦促验收阶段性成果。* 研发产品由研发人员自行调试,调试过程中必须撰写调试记录软件开发部门管理的一些制度第一个 《工作日志制度》1.工作日志制度的目的是形成严格的工作跟踪和积累习惯,要求部门中项目负责人以下人员按要求每日记录。2.工作日志是部门员工的工作记录载体,起到部分绩效考核和浮动工资的确定依据的作用。3.工作日志的格式见VSS***,包含每日计划和完成情况,每日工作始终时间,每日工作饱和度(5 为最高,1 为最低,如为请假,请注明“事假”或“病假”),次周计划,以及问题、意见和建议。4.工作日志严格要求每日填写,绝不允许在上交前统一填写。5.填写时注意清空原有内容。如发现某些栏目多周雷同的情况,将进行警告。6.每日工作内容如无特殊情况,至少需要写3 条以上。叙述工作内容要求尽可能说明清楚。不允许简单的如“修改错误”的描述。7.工作日志严格要求在次周上午1000 前提交。不提交工作周报将按以下方式进行惩罚:N 从0 开始累计,每少提交一次,则N 增加1,当月的浮动工资扣除“浮动工资额×10%×N”(元)。当月N 不清零,转月后N 方清零。对于未提交日志的人员,部门经理保证当周内口头通知。8.工作日志以Email 形式提交给部门经理和项目负责人。部门经理收到后保证第一时间进行回复,并依此进行考核。9.文件名格式:《***工作日志(200*年*月*日).doc》。其中***为员工姓名,日期为提交日期。第二个 《项目月报制度》1.项目月报制度是保证项目顺利推进的一种阶段性总结和计划载体的机制。2.项目月报由项目负责人负责拟定。3.项目月报应根据实际情况包含本月计划、完成情况(含计划的偏离情况)、成果和不足、突发事务及其解决情况、项目组成员工作情况、客户反馈情况、下月计划,以及问题、建议和意见等内容。4.项目月报由项目负责人于每月第五个工作日以前,通过Email 提交给部门经理,经部门经理审订后发布到Vss 的项目月报文件夹中。5.部门所有成员可以查阅已发布的项目月报。6.项目月报的文件名格式为《***项目月报($$$,200*年*月*日).doc》。其中 ***为项目名称,$$$为项目负责人姓名,日期为提交日期。第三个 《部门例会制度》1.每月第一个周一上午1030 在公司会议室召开,部门所有人员(含参与部门人员为主导的项目并起核心作用的其他部门人员)参加。2.会议由部门经理召集,并由部门经理主持。3.会议议程: a)各项目负责人回顾上月工作情况、成果和不足,以及当月的大致工作计划。 b)部门经理总结上月工作,对不足的问题提出解决办法。 c)部门经理宣布公司近期动态和相关事项。 d)部门经理做出工作方面的安排。 e)部门人员畅所欲言,提出问题、想法、建议与意见。大家讨论。 f)部门经理解答部门人员的问题,并做出总结。4.部门人员轮流做会议记录,并在会议结束后第二天内整理并在Vss 中发布。文件名格式:《软件二部200*年*月*日例会(***整理).doc》。其中日期为例会召开日期,***为会议记录整理人的姓名。第三个 《项目例会制度》1.每周五下午在部门会议室召开,具体项目的所有参与人员参加。2.会议由项目负责人召集并主持,部门经理根据实际情况列席。3.会议指定固定人员做会议记录,并在第二周周一上午930 前整理并通过邮件发送给项目负责人。4.项目负责人修改并认可会议记录后,在第二周周一上午1100 前在Vss中发布。文件名格式:《***项目组例会(200*年*月*日).doc》。其中***为项目名称,日期为例会召开日期。研发部工作职责1.按照公司的发展战略做好未来一年公司的研发规划,包括要研发哪些产品、研发投入是多少;2.按照公司的发展战略做好公司未来3~5年产品战略规划,包括未来3-5年要研发哪些产品、研发投入是多少;3.组织实施研发规划;4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系;5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资;6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;7.评估产品研发的技术可行性;8.制定新产品开发预算和研发计划,并组织实施;9.监控每个研发项目的执行过程;10.组织研发成果的鉴定和评审;11.汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库;12.分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量;13.做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织;14.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等),对项目进行阶段性决策和评审;15.公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;16.规划组织现有产品的改进;17.制定并实施研发人员的培训计划;18.组织对业务和客户的产品培训;19.组织新产品的展示和目录制作;20.完成6S等日常工作;21.完成上级交办的其他工作。研发经理工作职责1.按照公司的发展战略做好公司未来1年和3~5年产品战略规划;2.主持编制公司年度研发经费预算,并控制经费的总体支出;3.编制公司年、季、月度产品研究开发规划,并组织实施;4.制定研发规范、推行并优化研发管理体系;5.组建公司的技术平台、评估研发平台投资;6.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;7.主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评审工作,审核新产品研发的技术可行性报告;8.组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作;9.制定新产品研发预算和进度计划,并组织实施;10.监控每个研发项目的执行过程;11.为研发项目提供技术支持、为产品的投标提供技术支持、为代理商与合作伙伴提供技术支持;12.组织研发成果的鉴定和评审;13.汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的的资源库;14.分析总结研发过程的经验和教训,提高研发质量;15.做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利;16.进行产品研发方面的绩效管理(进度、财务、人力等),对项目进行阶段性决策和评审;17.积极关注行业发展动态,积累研发素材;18.组织公司未来的业务发展的预研,如产品预研和技术预研;19.组织公司质量事故的分析及处理工作;20.制定并实施研发人员的培训计划;21.协助市场部门解决客户技术问题、搞好客户服务;22.组织对业务和客户的产品培训;23.组织新产品的展示和目录制作;24.组织完成6S等日常工作;25.组织完成总经理或分管副总经理交办的其他工作。希望上述资料对您有所帮助!

  • 夏目家的小鱼
    夏目家的小鱼
    2024-06-16 21:05

    职业健康安全管理方案(2011年)编制: 张德权 日期: 2011-04-22审核:批准:为确保实现公司“优质高效,满足顾客需求;预防污染,营造绿色工程;以人为本,保障安全健康;遵纪守法,规范员工行为;持续改进,不断追求卓越。”的质量〃环境〃职业健康安全方针,完成2014年职业健康安全目标和指标,达到安全生产,保障职工人身安全和健康,特制定本职业健康安全方案。一、职业健康安全目标和指标1、目标:杜绝重大火灾、爆炸、交通、设备、中毒事故和重特大修造船安全事故、重特大人身伤亡事故,减少一般人身伤害事故和职业危险,保证员工健康安全。2、指标:1、无一次死亡3人以上的重大事故;2、企业员工千人重伤以上事故率为零;3、外包工千人死亡率为零,重伤不大于1人;4、百万工时伤害率低于1.5;5、设备维修保养率不低于95%;6、废水达标排放,噪声达标,废气达标排放,危险废物合法处置率100%;7、无直接经济损失在50万元以上的环境污染事故;8、无重特大火灾、爆炸、交通、设备、中毒事故;9、无重、特大修造船质量安全生产事故;10、轻伤事故人数不大于28人次;11、微伤事故人数不大于18人次二、2014年职业健康安全管理方案重点。(见附录)三、可行的安全措施安监部2011年的安全生产工作将继续以“吉祥平安,从心开始,船务平安,从我做起”的哲学思考为指导思想,围绕“以人为本,科学发展,打造一方船舶人共享的安全乐土”为主题,以优化制度流程、大力推广工装、强化约束人员安全行为、提高安全技术能力为切入点,现场采取作业安全分析法,提高危险源辨识及预知能力。“只有不到位的执行,没有抓不好的安全”,大连船务将一如既往的坚决贯彻安全执行力,在保证安全的前提下,积极响应“优化产品、加快进度、降低成本、适当投入”的号召,我们有信心、有决心、有责任在公司领导的正确带领下,以坚决杜绝重特大事故为底线,向“零事故、零伤害”的目标努力。(一)继续围绕两个重点,即油舱施工及人员密集场所管理工作,加大现场管控力度,坚决预防并排除重特大险情、事故的发生。1、按照现有的油舱清洁、通风、防护及施工的标准严格执行,并在其基础上继续科学细化。重点加强现场管理人员的审批、把关落实工作,加大对施工工艺、流程的管控。2、针对人员密集场所、重点站房等部位定期进行巡检、评比,制定专项检查表,提高检查力度及频度,并针对性完善应急预案,定期开展演练工作。(二)深入推进“一目了然”工程,强化基础管理,实现本质安全。1、进一步强化现场“4S”,公司范围内实施全域定置管理工作,做到现场无遗漏,定期组织进行检查、评比,巩固现有工作成果,为工人营造一个安全的、放心的施工环境。2、配合相关部门推进班组建设工作,出台班组安全管理建设相关制度、标准。建立优秀班组长评比机制,定期进行评比考核。3、开展本工及分承包单位班组长专项安全培训工作,注重提高个人安全意识的培训,现场形成良好的安全管理氛围。(三)进一步加强工装改进,提高现场的本质安全程度,为工人创造安全、舒适的工作环境,提高工作效率。1、在原有基础上继续大力推广工装,安监部已牵头成立工装技改工作组,计划2011年每月推进3-5项工装改进项目的使用,从本质安全考虑,对于成本小、见效快的工装优先推广。2、进一步拓展思路,发动全员,完善申报、评审、推广及验收流程。对每项工装的推广进行单项评估,并定期组织召开评审会,进行阶段总结。3、加大奖励力度,提高人员积极性,对于效果明显的工装,对设计、制作及推广使用的部门、队伍及个人进行重奖。(四)加强职业病防治工作,结合现场作业环境实际状况,从本质安全出发,重点防治噪音、尘肺。1、加强对劳保护具的管理工作,对主要的劳保护具公司进行统一管理,其中队伍使用的防尘口罩由公司统一购买合格口罩、各队伍领用,执行原补贴政策即先领用后半价扣款,以保证广大员工使用合格的防尘口罩,保护职业健康。根据国家相关标准及厂内实际情况,对安全帽、防护眼镜等劳保护具的使用情况进行重新梳理,在保证安全的情况下,考虑成本投入。2、按照标准定期组织环保设备监测,监督环保设备运行;组织尘毒点检测,对存在职业危害因素的作业场所进行警示标示,现场公示职业危害因素的检测标准和结果。3、组织接触有毒有害作业人员(包括外包班组人员)的职业危害防治培训与教育工作,监督接害人员岗前、在岗期间等方面的职业性健康检查、评价、管理和建档工作;采取多种告知形式、途径,让接害人员知晓和熟悉职业性危害因素的危害性和防护措施。(五)加强新员工的管理,提高施工队伍的稳定性。1、编辑、录制安全知识教育录像,全面推广电教化,进一步规范员工基本安全行为。探讨集体帮带形式的改进,创新安全教育模式。2、加强安全队伍的建设工作,强化员工的管理培训。培训内容要有针对性,如安全管理人员要加强对生产知识、技能的掌握程度;生产管理人员要强化安全知识、技能的学习;设备设施操作人员(如司机、起重工等),要加强实操的培训及考核。(六)强化设备设施管理,做好设备保养及大修工作的跟踪及监管。1、随着设备使用年限的逐渐增加,现有设备维修、保养与生产保障的矛盾越来越突出,2011年重点加强对现有起重设备日常点检、保养及大修工作的跟踪、监管,做好新改扩建项目的安全、消防、环境“三同时”验收工作。2、加强对150T门座起重机及大型桥吊等大型建造项目的监造工作,此类新的项目按照相关国家、行业标准,严格把关,全程专人跟踪。(七)建立安全体系管理平台,集奖罚款录入、千人违章率统计、事故统计等为一体,实现安全工作信息共享,同时提高工作效率。充分利用安全管理平台,建立安全管理工作数据库,对于基本的安全工作信息进行科学统计汇总并分析,为日常安全管理、评比工作提供“定量”依据。(八)全面开展清洁生产审核工作。1、做好清洁生产审核工作。清洁生产是一种新的创造性的思想,该思想将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中,以增加生态效率和减少人类和环境的风险;清洁生产审核是一种系统的、有计划的判断废弃物产生部位、分析废弃物的产生原因、提出消减废弃物方案的程序,其目的在于提高资源利用效率,减少或消除废弃物的产生量。2、组织相关部门专人进行培训,召开推进会,建立领导小组及工作小组,制定可行性计划并实施。3、组织清洁生产审核工作,落实无/低费方案,核实统计和控制公司污染物排放总量,确保各项污染物稳定达标排放。(九)根据公司实际情况,结合船务集团新版制度汇编内容,对公司目前安全管理体系文件进行修订,完善职业健康安全、环境管理体系,向海工管理看齐,为可持续发展体系的建立打下良好基础。1、遵照“以人为本、科学发展”的管理理念,对我司安全环境管理体系文件进行梳理、完善。针对安全投入要求、船舶基本安全作业环境、涂装打磨作业通风工艺等制定具体管控办法,并针对防暑降温、防台防汛及冬季七防等季节性工作,形成制度要求,落实执行。2、定期组织总管、主管及部门相关人员、分承包方带班等对执行的安全管理 规章制度 召开研讨会,重点关注危险作业的审批制度现场的执行情况,存在哪些不足及需改进之处,广泛听取各层执行人员的意见或建议,保证规章制度的制定、执行具有可操作性,符合公司现场实际状况。3、加强与其他石油公司、船东的交流,学习较先进的安全管理模式,并结合公司实际情况,夯实自身基础。建立健全海工项目安全管理模式,如英文版管理制度的完善工作、现场JSA的进一步推广工作等。(十)大力开展安全文化建设工作,强化安全生产氛围,逐步、有效提高工人安全意识。1、编写、印刷大连船务安全文化手册,提高企业安全文化氛围。2、以第三届“安全在我心中”宣讲人比赛及第三届安全知识竞赛为契机,强化安全氛围,利用周二安全教育时间,定期组织开展有奖安全知识问答等竞赛活动,逐步、有效的提高工人安全意识。3、充分利用安全宣传长廊、条幅、标识等手段,强化现场安全氛围。①在棉花岛南岛增设安全宣传廊,提高外围场地的安全宣传工作氛围;②将宣传的重心向DDD项目等海工项目倾斜,做到参观路线、重点项目有浓厚的宣传氛围;③在厂区宣传栏增加对公司周四例会PPT材料、周四例会会议纪要、公司安委会、员工安全行为自查卡、事故通报及整改措施等,提高宣传教育的及时性和实用性。四、职责和权限见2011年安全生产目标管理责任书。五、资源配备1、安全管理人员143人(具体见组织机构)2、全年安全投入1000万元。(具体见11年安全投入明细)六、各月份(季度)重点工作见2011年安全管理活动实施计划表。七、安全教育培训见2011年安全教育培训计划。八、对持续改进的承诺依据公司的质量〃环境〃职业健康安全方针、适用的法律法规和中远船务集团的要求并考虑相关方的意见,以及公司质量〃环境〃职业健康安全管理体系运行和管理评审结果,制订(或修订)大连中远船务工程有限公司年度职业健康安全目标和指标。公司各级责任人承诺:在所管辖范围内认真实施、保持并持续改进质量〃环境〃职业健康安全管理体系,认真贯彻执行《安全生产法》,不断完善各项职业健康安全管理规章制度,规范操作规程,做好教育和培训工作,对所管辖范围内的工作质量和员工职业健康安全负责,确保质量〃环境〃职业健康安全方针、职业健康安全目标和指标的实现。九、附录职业健康安全管理方案重点(2011年)。附录:原油轮冷藏船安 全 环 境 监 督 部 组 织 机 构 图2011年安全投入预算2011年安全教育培训计划2011年安全管理活动实施计划表安全环境监督部2011-1-1备注:公司安委会可根据生产实际情况增加每月重要活动内容

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