安全设备维修保养记录

1 总则

1.1为了加强公司特种设备的安全管理,防止和减少事故,保障员工生命和财产安全,结合公司实际,特制定本程序。

1.2本程序适用于公司所使用的涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器(含气瓶,下同)、压力管道、电梯、起重机械、厂内机动车辆等的安全管理。

1.3 本程序采用GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》、《中华人共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》中的术语和定义。

2管理职责分工

2.1 制造管理部a) 负责特种设备、压力管道的运行管理,委托检验机构定期进行检验、检测工作,并对其检验、检测结果及鉴定结论保留存档;b) 负责建立公司特种设备安全技术档案;c) 负责编制公司年度特种设备检测汇总表和月度特种设备检测计划;d) 配合安保部对特种设备的安全监察,督促特种设备使用部门对存在的安全隐患落实及时整改;e) 配合特种设备使用部门做好特种设备从业人员的安全知识教育、培训工作;

2.2 安保部a) 负责对特种设备制造、安装、检修、检验单位的资质进行审查、核实;b) 负责建立、健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制,并督促各使用部门严格执行;c) 负责对特种设备管理、使用部门的特种设备使用、验证进行安全监察和考核。

2.3 综合管理部a) 负责制订特种设备作业人员培训、复训年度计划;b) 配合特种设备使用单位做好特种设备从业人员的安全知识教育、培训工作。

2.4 特种设备使用部门a) 建立、健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制,并严格执行;b) 负责建立本部门特种设备安全技术档案;c) 负责编制年度特种设备检测汇总表和月度检测计划,并按时报制造管理部;d) 配合安保部对特种设备的安全监察,对存在的安全隐患应及时整改;e) 做好本部门特种设备日常点检、维护工作;f) 负责做好本部门特种设备从业人员的安全知识教育、培训工作;g) 特种设备使用部门的主要负责人应当对本部门特种设备的安全全面负责。

3业务流程

3.1 特种设备的采购、安装

3.1.1 特种设备采购、安装前由安保部对其制造、安装单位的资质进行认定,对无资质或不符合要求的产品营销部不予采购。

3.1.2 特种设备安装前,制造管理部负责审核安装、使用与维修说明书、监督检验证明等文件。

3.2 特种设备的使用

3.2.1 特种设备在投入使用前,制造管理部负责(或根据合同要求制造、安装厂家)向江苏省特种设备监督检验研究院南通分院报验,并取得合格证书(安全标志)后方能使用,合格标志应置于该特种设备的显著位置。

3.2.2 制造管理部建立特种设备安全技术档案及总台帐,特种设备使用部门建立分台帐,安全技术档案应包括以下内容:a) 特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证书、使用维护说明等文件以及安装技术文件等资料;b) 特种设备的定期检验、自查和点检等记录;c) 特种设备的日常使用状况记录;d) 特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的日常维护保养记录;e) 特种设备运行故障和事故记录。

3.3 特种设备的检修、检测、检验

3.3.1 与特种设备的检修、检测、检验单位签定合同前,由安保部对其资质进行认定,不得与无资质或资质不符合的单位签订检修、检测、检验合同。

3.3.2 特种设备使用部门在每年1月10日前将本部门各特种设备年度检测汇总表报制造管理部;在每月25日前将下一月度的各特种设备检测计划报制造管理部。

3.3.3 制造管理部在每年1月31日前制订出公司各特种设备的年度检测汇总表,并送安保部备案;在每月月底前将公司各特种设备的月度检测计划报检验单位,并通知各送检单位。

3.4 特种设备的监督、检查

3.4.1 特种设备使用部门每月应对使用的特种设备运行情况至少进行一次安全检查,填写相关记录,并有主管领导参加。

3.4.2 制造管理部每季对公司的各特种设备运行情况至少进行一次安全抽查,同时检查安装、检修、检验质量,填写相关记录,并有主管领导参加。

3.4.3 安保部不定期对公司特种设备进行专题安全监察,检查设备管理部门、使用部门对特种设备安全运行的管理与运行情况,同时抽查各特种设备安装、检修、检验质量。

3.4.4 使用部门不得使用未经检验、超过检验有效期或检验不合格的特种设备。

3.4.5 特种设备移地安装,必须委托经安保部审核认可的有资质的生产或安装单位负责施工,在投入使用前应落实检测、检验单位进行检验;检测、检验不合格的不得使用。

3.4.6 使用部门不得对特种设备擅自进行改造、安装。

3.5 特种设备从业人员要求

3.5.1 在公司内从事锅炉、压力容器、电梯、起重机械等的作业人员及其相关管理人员,应按国家有关规定经特种设备安全监督管理部门考核合格,取得《特种作业操作》或《特种设备作业人员证》,方可从事相应的作业或者管理工作。

3.5.2 特种设备从业人员在作业中应当执行特种设备的操作规程和有关的安全管理制度。

3.5.3 特种设备从业人员在作业过程中发现事故隐患或者其它不安全因素,应当立即向现场安全管理人员和部门有关负责人报告。

3.6 凡被公司认定无特种设备制造、安装资质的设备,报公司安委会,设备退还。

3.7 凡被公司认定特种设备检修、检测、检验质量不合格的单位,报公司安委会,予以清退。

3.8 任何部门和个人对违反本程序的行为,有权向制造管理部、安保部等进行举报。

3.9 特种设备的管理、使用、检修、检验、检测及其监督检查,应当遵守本程序。

安全设备维修保养记录表

附上一份资料,请参考。一 设备维护保养制度 :三级维护保养制1 日常维护保养(日保)保养人:操作工人要点: 班前检查 加油润滑 随手清洁 处理异常班后维护 真实记录 坚持不懈 周末养护2 一级保养(一保)保养人:操作工人(主)+维修工人(辅)要点: 定期计划 重点拆解 清洗检查 擦拭润滑间隙调整 紧固复位 行为规范 记录检查3 二级保养(二保)保养人:维修人员(主)+操作工人(辅)要点: 定期计划 系统检查 校验仪表 全部润滑修复缺陷 调整精度 损件更换 恢复公差消除泄漏 认真记录 制订对策 标准验查二 设备点检制度1 点检分类日常点检 定期点检 专项点检 精密点检2 点检作业表年 月 No.设备编号: 设备名称: 检查者: 审核:检查项目 允许状态 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日冷 观察镜破损 无裂纹及破损水 观察镜水锈 无水锈装 冷却水 充足置 冷却水管 不泄漏3 点检准备定点:确定点检设备关键部位,薄弱环节定项:确定点检项目即检查内容(技术水平匹配,仪器仪表配套)定标:确定点检检查项目的判定标准(设备技术要求、实践经验)定周期:确定点检周期(安全、耗损、工艺、负荷、经验、可调)定法:确定点检方法(解体,非解体,停机,非停机,五感,仪表)定人:确定点检人员(按照不同点检分类确定)定表:确定点检表格定记录:确定点检记录内容项目及相关分析4 点检实施检查:按照点检规范对设备的点检部位进行检查;记录:将检查结果记录在案;处理:检查中间出现的异常及时处理,恢复设备正常状态,并将处理结果记录,不能处理的要报告传达给负责部门处理;分析:定期分析检查记录内容,找出设备薄弱环节或难以维护部位,提出改进意见;改进:组织实施对设备薄弱环节的改进工作。5 点检管理点检模型管理:点检工作模型包括:点检区域划分,点检路线图,点检业务流程(PDCA循环);点检计划模型包括:日点检作业卡,定期点检计划表,长期点检计划表,专业点检计划表和精密点检计划表;点检实绩管理:记录管理包括:日点检记录,给脂加油记录,定期检查记录,维修报告书,改进维修记录,MTBF分析记录,维修费用记录等等;实绩分析包括:分析会议,故障分析,劣化倾向分析和管理,维修方案研究决策程序,分析方法的运用等等;点检人员技术素质管理:点检人员岗位职责,点检技术要求,点检人员培训,点检人员业务评价和业绩考评,点检人力资源管理。设备润滑卡片设备名 设备型号 设备编号所在车间 总贮油量 kg 制造厂设备用油脂换油部位润滑材料润滑周期油量(kg)清洗换油计划管理:年、季、月清洗换油计划,按质换油计划;油品质量管理:入库化验,在用品定期化验;润滑“五定”管理:定点,定质,定量,定人,定期;润滑“三过滤”管理:领油过滤, 转桶过滤, 加油过滤润滑技术管理:润滑故障解决, 复杂设备润滑系统改造,旧油回收与再生技术,新润滑材料和技术实验推广。由于无法复制表格,所以如你需要可以留下联系邮箱,其余的资料我可以发给你。

安全设备维修保养记录表格

设备维护保养管理方案(计划)确保设施设备及场所处于良好的状态,以提高优质服务的需要。(一)、设备设施分类根据各类设备设施的功能、用途、重要性等因素对其实行分类管理,分A、B、C三类 如:A类:监视系统设备,配电房各屏柜,生活泵、消防水泵,消防报警系统,电梯及其它。B类:排风设备,水箱(池),灭火器材,排污泵及其它。C类:房屋本体照明设施、室内外插座、各式灯具、水龙头、排水设施、道路及其它。(二)、设备的运行管理1、对A类设备,根据业主委员会的要求、物业服务方案,项目电工人员巡回方式对设备进行管理。2、项目电工人员必须经过专业培训,熟悉所管理的性能、特点和操作规程,考核合格后上岗操作。3、项目电工按岗位职责及运行操作规程,对设备进行操作和检查,认真作好运行记录。4、项目电工人员根据运行管理有关制度,每月检查监督设备运行操作人员岗位职责旅行情况,检查设备运行状态,注意设备运行安全性、合理性、经济性,检查运行、维护保养记录、检查后在有关记录上签字,发现问题及时纠正,对发现的设备问题应详细填表报告,工程主管监督整改情况。(三)、设备设施的维修保养1、电工人员负责所管辖设备设施的维修保养,项目主任协调工程主管负责组织本项目维修保养工作。2、设备设施保养分日常维修保养和定期维护保养及年检维护保养3个层次。(1)日常维护保养主要是巡视检查和清洁方面的工作;定期维护保养主要工作就是性能状态检查和计划性能修理的内容;年检维护保养主要是对设备进行全面的调整。(2)日常维护保养通常由设备运行操作,当班电工负责,定期维护保养由主管负责操作安排,当班电工人员进行配合,某些设备外聘专业公司进行。(3)维护保养工作的项目由各类设备具体规定,各设备主观根据规程并结合设备具体技术状况,做出年度、月维护保养计划,经公司领导批准后实施。(4)设备年检维护保养,由委托年检单位实施。维护保养结束后以书面形式报告公司。(四)、设备设施维修1、设备设施的维修分计划维修和故障维修两类(1)计划维修是自在设备设施没有发生问题之前,对其劣化和缺陷部件进行预先维护和修理;(2)故障维修是对设备设施受损设备故障后其失效、损坏部件进行针对性维修。2、设备设施维修采用委托维修和派工维修两种形式(1)委托维修主要用在故障维修。管理处设值班调度室,实行24小时待命值班,配置公司集团电话短号,随时接受住户、公司管理人员的维修申报和故障报告,接报后,迅速在规定时间内修复。(2)派工维修主要用在计划维修、零星及小型的设备新装、改装专案处理。工程主管根据设备定期保养计划,当前对设备定期保养计划,当前设备运行状况的分析调查结果,以及住户的要求填写派工单,派专人完成的特定工作。派工单的处理与跟进流程按委托维修规定进行。(五)、设备故障及事故1、凡因为操作规程、操作使用不当或设备发生非正常损坏而被迫停止运转。达到一定时间或造成损失的,称为设备事故。2、损失及影响不及事故严重程度的其它情况称之为故障。3、无论发生何种设备故障和事故,工程主管必须立即组织力量迅速处理。若较重大事件,必须及时报告管理处主任以书面形式报公司协调处理。4、无论发生何种设备故障和事故,管理处主任、工程主管、电工人员必须详细记录,不得疏漏和隐瞒。(六)、设备的大修、更新1、管理处根据实际情况对设备进行大修、更新和技术改造,使之更加安全、有效、经济、可行。2、设备及物业本体部分的大修、更新和技术改造费用,需从维修资金中支出的。经业主委员会审核、同意签字后报公司签字进行修理、改造。3、大修改造的项目由各项目主任提出申请、工程主管签字,经公司讨论形成《年度维修计划申请报告》,报经业主委员会批准后方可实施,项目实施按照:谁主管,谁负责“的原则,在工程主管指导下进行。(七)、设备的报废1、设备有下列情况下考虑报废:(1)已经超过使用年限,主要结构及部件磨损破坏,设备效能达不到要求且不能修复。(2)设备技术陈旧落后,无形磨损严重,经济效果差,经济上分析结论更新胜于大修。(3)因以外灾害或事故使设备损坏严重而无法修复使用,建筑物改建不能拆装的。(4)严重影响安全,继续使用将会引起危险事故的。(5)设备耗能大、污染环境严重,国家管理部门规定应予淘汰的产品。2、设备报废由项目主任提出申请,并填写《设备报废申请单》,工程主管组织有关人员进行鉴定后报公司批准,其中产权是属于业主的设备,需报废的还须报请业主委员会批准。3、设备报废后,报废设备由(公司库房或业委会)进行利用和处理,残值回收凭据报财务部注销设备资。产,同时注销台账和卡片(八)、房屋外观和围墙护栏1、房屋外墙不得安装任何使用或观瞻饰物。2、严格装修申请审核和装修期间的巡视检查工作,加强日常管理。治安巡逻人员每天将房屋围墙和围栏列入检查项目,并进行签到资料形式存档。3、对住户擅自作主进行的任何为归安装,管理处派人及时进行劝阻;对已经造成的事实,管理处派人上门与住户协商,劝其整改,住户整改有困难的,管理处免费提供整改服务。(九)、记录1、设备台账;【包括:序号、级别、品名、型号、功率、编号、出产地、厂家电话、质保年限、备注】。2、设备标识卡;3、设备运行记录;【高压室运行记录、低压室运行记录、(发电机发电运行记录)(水泵房一次供水运行记录、水泵房二次供水记录)、电梯机房运行记录、公共区域巡检记录、公共去云健身器材巡检记录】。4、设备日常巡视保养项目及记录;【高压室设备保养记录、低压室设备保养记录、(发电机设备保养记录)(水泵房一次供水设备保养记录、水泵房二次供水设备保养记录)、电梯机房设备保养记录、公共区域设备保养记录、公共区域健身器材设备保养记录】。5、设备定期维护保养项目及记录;6、事故故障报告单;7、设备报废申请表;8、设备大修改造申报表;9、设备大修汇总表。10、安全部围墙设施设备巡视签到表11、公共区域设备设施巡检记录表12、公共区域设备设施维修申请表(十)、公共设备设施维修、保养程序:(1)各项目主任每天安排电工人员对区域内的设备设施进行巡查,不论设备设施运行状况如何都要作出详细的公共区域设备设施巡检记录表;(2)如果在检查中发现有故障或损坏的,应向项目主任提出修理申请交公司批准,并填写公共区域设备设施维修申请表;(3)经工程主管认定后,将工作交给项目电工,其完成安排和修复工作;(4)公司指定专人到现场进行协调维修指导;(5)如果项目电工人员根本无法进行维修的,根据维修材料和人工费用等认真核算大致维修费用,报公司领导审核后派遣主管安排;(6)所有维修工作结束后,进行试运行合格,作好维修记录并存档。表格的话就看你的需要制定按1.大类 2型号 3购入日期 4使用部门 5责任人(负责人) 6保养种类(可分多几样) 等后面根制你们的要求定.小表的话就是每台机器的保养卡,上面注明保养日期,维修员等保养项目就要看你机器功能等,就如清洁.声音,加油,放置,开关,运作等.项目可以看机器的功能等加些进去